Projektmanager (m/w/d) im Bereich IT-Infrastruktur mit IPv6-Know how - Nürnberg und remote

Für unser Projekt IT_2150 suchen wir folgenden Spezialisten (m/w/d):

Abgabefrist: 18.03.2026

• Auslastung: 780 Stunden remote, 40 Stunden Nürnberg
• Honorar 100,00 all-in / Stunde für remote und Nürnberg
• WICHTIG:
  • Bitte beachten Sie, dass der Kunde 10% kostenlose Einarbeitung fordert

  • Bitte beachten Sie die besonderen Anforderungen, die sich in den Projektreferenzen wiederfinden müssen. 

     

Leistungsbeschreibung:

Im Rahmen der Projektdefinitionsphase (PDP) des Vorhabens „IPv6 Zentral“ erfolgt die fachliche, technische und organisatorische Klärung der Voraussetzungen für die Einführung von IPv6 in den Netzen und IT-Strukturen des Kunden. Ziel ist die Erstellung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage für die weitere Projektumsetzung unter Berücksichtigung der Netzstrategie des Bundes sowie der geplanten Ablösung von IPv4. Hintergrund sind die Beschlüsse des Bundes (KoITB; IT-Bund) zur Einführung von IPv6, die u.a. eine IPv6Fähigkeit neuer Dienste, Endgeräte und Hardwarekomponenten sowie die grundsätzliche Ablösung von IPv4 bis 2030 vorsehen. Daraus ergibt sich das Ziel, die Netzkommunikation perspektivisch auf IPv6 umzustellen. Zur Vorbereitung einer Migration wird im Rahmen der PDP eine strukturierte Aufnahme des IST-Zustands des Netzwerkes, der eingesetzten Fachverfahren, Basisdienste sowie relevanter Infrastrukturkomponenten durchgeführt. Dabei werden insbesondere die bestehenden Abhängigkeiten und Vernetzungen zwischen Fachverfahren, Basisdiensten und Netzwerk analysiert. Ergänzend erfolgt die Analyse der eingesetzten Hardware- und Software-Komponenten im Hinblick auf ihre IPv6-Fähigkeiten sowie die Identifikation notwendiger Handlungsbedarfe. Der Leistungsumfang umfasst darüber hinaus die Erarbeitung grundlegender Konzepte, insbesondere zur Allokation von IPv6-Adressen, zur Etablierung eines Adresskonzeptes sowie zu technischen Rahmenbedingungen (z. B. Dual-Stack-Betrieb, Routing, Sicherheit und Monitoring). Zusätzlich wird ein Fragenkatalog zur IST-Aufnahme der Fachverfahren erstellt und der Schulungsbedarf der betroffenen Bereiche erhoben. Als Ergebnis der PDP werden entscheidungsrelevante Unterlagen für die weitere Projektplanung erstellt. Hierzu zählen insbesondere ein technischer Lösungsentwurf, ein abgestimmter Projektplan, eine Alternativenbetrachtung, ein Projekthandbuch sowie eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung einschließlich Aufwands- und Kostenschätzung. Die erarbeiteten Dokumente dienen als Grundlage für die Projektgenehmigung und die anschließende strukturierte Planung der schrittweisen Einführung von IPv6.